La Banca Cooperativa gana 455 millones de euros en 2017, un 18,5% más

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  • Hoy se ha celebrado en Madrid la Asamblea General de la Unión Nacional de Cooperativas de Crédito, la patronal del sector en España.

  • La banca cooperativa pide que el modelo sea reconocido por el regulador y el supervisor, a través del principio de proporcionalidad.

La Unión Nacional de Cooperativas de Crédito (Unacc) ha celebrado hoy su Asamblea General en Madrid, que ha estado presidida por primera vez por Manuel Ruiz, tras su nombramiento el año pasado a raíz del cambio del Consejo Rector.

En ella, el presidente ha dado a conocer los resultados de las cooperativas de crédito asociadas a la Unacc, que durante 2017 han tenido un beneficio de 455 millones de euros, lo que supone un 18,5% más que en 2017, gracias al aumento de los ingresos por comisiones y la contención de costes. Estas mejoras han permitido compensar la caída del margen de intereses (-4,1%), provocado por la fuerte competencia y los bajos tipos de interés.

El resultado ha venido acompañado de un incremento del balance en un 5,12%, hasta los 98.400 millones de euros. La cifra de préstamos y anticipos a clientes ha ascendido a 55.200 millones euros, incrementándose en un 3,12% respecto a 2017. Por el lado del pasivo, los depósitos se han situado en 77.000 millones de euros, con un crecimiento del 5,63% respecto a 2016 y la cifra de recursos propios al cierre ha sido de 7.030 millones de euros (4,92% más que en 2016), un 63% de los cuales proceden de reservas.

Pero si hay algo que define este modelo de negocio son las personas. “Por un lado, son los más de 1,5 millones de socios con los que cuentan nuestras asociadas, lo que supone un incremento del 4% respecto a 2016. Pero, por otro lado, son los empleados, que cada día hacen posible la banca cooperativa en nuestro país y que a cierre de 2017 ascendían a 12.261 personas, lo que supone no solo que no se hayan suprimido puestos de trabajo, sino que han crecido en 38 personas”, ha asegurado Manuel Ruiz.

La fortaleza del modelo se explica por sus resultados y porque las entidades han sobrevivido a la crisis sin ayudas públicas. “Si se compara con el resto del sector, es evidente que la banca cooperativa tiene una serie de peculiaridades innatas que le permiten pervivir en momentos complicados. Por ejemplo, mientras el sector de entidades de crédito ha tenido una caída del margen bruto del 3,5% en 2017, las cooperativas de crédito asociadas a la Unacc han sabido mantener esta ratio en positivo, con un crecimiento del 0,86%. Aunque no ha sido el caso del margen de Nota de prensa 2 intereses, que ha sufrido una caída del 4,1%, es una ratio también que ha tenido un mejor comportamiento que en el resto del sector financiero, donde el descenso es del 4,4%”, ha comentado.

Desafios

El presidente de la Unacc ha aprovechado la ocasión para analizar los desafíos que tiene por delante el sector. En primer lugar, Manuel Ruiz ha destacado el gran reto de la eficiencia. “El sector deberá continuar con su modelo de negocio que concilia la rentabilidad con la inclusión financiera […]. No debemos olvidar que las cooperativas de crédito gestionan el negocio, no en base únicamente a la rentabilidad, sino teniendo en cuenta además las demandas de sus socios y clientes, especialmente en las zonas menos pobladas donde, en muchas ocasiones, la única entidad financiera es una cooperativa de crédito”, ha relatado.

Además, Manuel Ruiz ha querido destacar el importante desafío que tiene la banca cooperativa de continuar el camino en la transformación digital, tanto en la forma de prestar servicios, como en la formación de la red y servicios centrales. Y ha querido señalar que la aplicación de la Directiva sobre Mercados de Instrumentos Financieros y la nueva Directiva de Servicios de Pago abre la puerta a nuevos prestadores de servicios financieros. “Esto supondrá una nueva manera de relacionarse con los socios y clientes”, ha asegurado. El presidente de la Unacc también ha solicitado que la regulación “acompañe toda esta revolución, permitiendo la innovación, pero a su vez controlando todas las posibles amenazas, sobre todo, las relacionadas con la estabilidad financiera. Contemos con un terreno de juego nivelado para todos, en el cual para una misma actividad haya unas mismas reglas de juego”.

El presidente ha concluido su discurso asegurando que el Consejo Rector de la Unacc va a trabajar para conciliar las nuevas exigencias regulatorias en materia prudencial, de resolución y gobernanza con el modelo cooperativo. En este sentido, Manuel Ruiz ha resaltado que “la Unacc trabajará para que este modelo sea reconocido por el regulador y el supervisor, a través del principio de proporcionalidad. Esto no significa la exención de aplicación de la normativa que afecta al resto de entidades de crédito, porque las cooperativas de crédito lo son, sino en la adaptación de la norma al perfil de riesgo, tamaño y modelo de negocio”.

La Unacc, con los más jóvenes en el Día de la Educación Financiera

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● La Unacc participa hoy en el Día de la Educación Financiera, como colaboradora del Plan de Educación Financiera impulsado por el Banco de España y la CNMV.

● Esta patronal ha editado el cómic Aprende a ahorrar con Alejandro y Greta, con el que se pretende iniciar a los más jóvenes en conceptos financieros.

La Unión Nacional de Cooperativas de Crédito (Unacc) celebra hoy el Día de la Educación Financiera en España, en su tercera edición, como colaboradora del Plan de Educación Financiera impulsado por el Banco de España y la CNMV. Este plan tiene como objetivo concienciar a los ciudadanos de los nuevos retos financieros a los que se enfrentarán a lo largo de las diferentes etapas de la vida.

La Unacc ha enfocado su Plan de Acción de Educación Financiera de 2017 principalmente a los niños, para que, desde pequeños, adquieran nociones financieras elementales, ya que es en las primeras etapas de su educación cuando empiezan a cimentarse los conocimientos. Por ello, ha editado el cómic Aprende a ahorrar con Alejandro y Greta, en el que se explican de forma didáctica y sencilla, conceptos básicos para que niños -de entre 8 y 9 años- comiencen a familiarizarse con el ahorro y el gasto. Asimismo explica qué es el sueldo y la importancia del trabajo, qué es y cómo se hace un presupuesto, las distintas formas de pago y la seguridad de los billetes. Además, el cómic va acompañado de un pasaporte, en el que el niño puede validar sus conocimientos y repasar lo aprendido. Este manual, cuenta con el sello del Plan de Educación Financiera.

También, la Patronal ha organizado un Concurso de dibujo de Educación Financiera, entre los hijos de los empleados en activo de las cooperativas de crédito asociadas.

Pero la Unacc no se ha quedado sólo en estas iniciativas. A través de las cooperativas de crédito asociadas, colabora en el proyecto de Finanzas Inclusivas, que organiza la Fundación Once, que pretende mejorar la cultura financiera de las personas con discapacidad intelectual. Con esta actividad pueden conocer de forma práctica las operaciones más habituales que se pueden hacer en una oficina bancaria: utilizar el cajero, hacer un ingreso o un efectuar pago por ventanilla, entre otros. Hasta el momento, las cooperativas de crédito asociadas han puesto a disposición del proyecto más de 50 oficinas.

Las cooperativas de crédito son un buen ejemplo de implicación con la educación financiera, no sólo porque están presenten en zonas poco pobladas, sino porque mantienen relaciones cercanas y de confianza con su entorno y, por tanto, son conscientes de la necesidad de alfabetización financiera de la sociedad.

 

“Una persona sola no es nada, se necesita el esfuerzo cooperativo”

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● Se celebra en Madrid la 47ª Asamblea General de la Unacc con el 81,4% de asistencia y en la que se han renovado los miembros de su Consejo Rector.

● Las cooperativas de crédito asociadas a la Unacc cierran el ejercicio 2016 con 384 millones de euros (13 millones más que en 2015).

● Ante los retos del 2017, el Presidente de la Unacc destacó las claves: la confianza en el modelo, la fuerte solvencia y la adaptabilidad, defendiendo la esencia del modelo cooperativo: su fuerte orientación al cliente y la defensa de los principios cooperativos.

En un contexto complejo e incierto al que se refirió D. Pedro García Romera, Presidente de la Unacc, al comienzo de su discurso, las cooperativas de crédito asociadas a la Unacc hacen balance del ejercicio 2016 con un resultado muy positivo: 384 millones de euros de resultado, elevando el porcentaje de beneficios sobre el conjunto del sector bancario a 6,31%; 93.604 millones de euros en activos; el incremento de sus cifras tanto en crédito (53.529 millones de euros) como en depósito (72.923 millones de euros) consolidando así su negocio…

Y, de forma esencial, debe destacarse su estructura de capital y reservas que ha aumentado en los últimos años hasta situarse en el 7,16% de los activos, con una sana proporción de más del doble de reservas frente al capital, lo que igualmente, consolida el modelo de negocio.

La fortaleza del modelo es fundamental para afrontar los importantes retos que se presentan para todo el sector bancario y de crédito, donde destacan el contexto de bajos tipos de interés, el avance de la digitalización, la elevada litigiosidad y, sobre todo las cada vez más elevadas exigencias regulatorias.

En el ámbito regulatorio, como el resto de entidades, las cooperativas de crédito se están preparando para la entrada en vigor de MiFID II, la plena aplicación de IFRS9 en materia de provisiones, la Segunda Directiva de Pagos (PS2) o la Ley de Crédito Inmobiliario. Todo ello, además, en un contexto incierto, de avances y retrocesos, de Basilea IV. Por su parte, este sector en concreto se enfrenta a la anunciada reforma de su marco jurídico, de la que lleva tiempo hablando y que parece que podría ver la luz en 2017.

No obstante, la confianza en el modelo, la fuerte solvencia y la adaptabilidad de las cooperativas de crédito, características a las que aludió el Presidente de la Unacc en su discurso, permiten afrontar los retos futuros, con la experiencia de su asunción con éxito en el pasado como así demuestran sus resultados.

El discurso del D. Pedro García Romera fue, además, un discurso de despedida, ya que no renovará su cargo en el Consejo Rector. No obstante, conocedor de su Patronal, Nota de prensa 2 apuntó a sus sucesores los grandes desafíos de la Unacc: la identificación de las necesidades de sus asociadas, diversas y complejas, la interlocución con las mismas, así como con reguladores y supervisores para seguir defendiendo el modelo cooperativo y el valor añadido que aporta, su compromiso con la sostenibilidad, el entorno y la sociedad frente a otros modelos de banca.

La Asamblea General continuó con la aprobación de las cuentas anuales del ejercicio 2016 y su informe de gestión y los presupuestos y plan de actividades para 2017, presentados por la Secretaria General de la Unacc, Dª. Cristina Freijanes Presmanes. A continuación, se aprobó, también por unanimidad, la modificación de algunos puntos de los estatutos sociales para su clarificación. Finalmente, se procedió a la votación para la elección de los nuevos miembros del Consejo Rector (quince miembros en total, más tres suplentes) y de los interventores (dos titulares y dos suplentes). Ellos serán los encargados de dirigir el rumbo de la Unacc en los próximos cuatro años.

Ante el agradecimiento expreso por su trabajo a D. Pedro García Romera, el Presidente quiso trasladar una última reflexión: una sola persona no es nada, se necesita el esfuerzo cooperativo, resaltando así a la fortaleza del modelo.

Nuevo Consejo Rector de la Unacc

El Consejo Rector de la Unacc estará compuesto por las siguientes entidades: (en orden de NRBE): Caja Rural Central, S.C.C., Caja Rural de Gijón, S.C.A.C., Caja Rural de Navarra, S.C.C., Caja Rural de Salamanca, S.C.C., Caja Rural Regional San Agustín de Fuente Álamo Murcia, S.C.C., Caja Rural de Granada, S.C.C., Caixa de Crèdit dels Enginyers-Caja de Crédito de los Ingenieros, S.C.C., Caja Laboral Popular, C.C., Caja Rural de Asturias, S.C.C., Caja Rural de Jaén, Barcelona y Madrid, S.C.C., Caja Rural de Castilla la Mancha, S.C.C., Caixa Rural La Vall San Isidro, S.C.C.V., Caja de Arquitectos, S.C.C., Caja Rural del Sur, S.C.C., Caja Rural de Albacete, Ciudad Real y Cuenca, S.C.C. Y como suplentes: Caja Rural de Teruel, S.C.C., Caja Rural de Aragón, S.C.C. y Caja Rural Nuestra Señora de la Esperanza de Onda, S.C.C.V.

Los interventores titulares: Caja Rural de Zamora, C.C. y Caixa Popular-Caja Rural, S.C.C.V. E interventores suplentes: Cajasiete, Caja Rural, S.C.C. y Caixa Rural d’Algemesí, S.C.V.C.